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童裝店產品訂貨的必學常識
作者:小柯 中華嬰童網  2015-06-09 閱讀:204436次 查看 [ 大字體中字體小字體

      

  由于嬰幼兒的增多,童裝店也是越發的多了起來。但童裝行業有人喜來有人憂,這是為什么呢?這跟產品的訂貨也是有一定的關系的。

  產品的訂貨好比吃飯,你得先弄清楚每個人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。

  這也就是說訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個賣場,每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動經營,總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣,你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子,心中有數。

  有的人或許會說,原來積壓了不少的庫存,如果我照單進貨的話,可能前面的吃不了,后面的我還得兜著走;要是加大庫存風險,形成惡性循環,那就更慘了。此話乍一聽,似乎也有道理。但是細一追究,就不對了。

  我們知道,產品一定要圍繞市場需求,一切要以滿足市場需求為指導,才能提高銷售業績,才能贏利。我們也知道,服裝經營是一種感性經濟,產品要跟著時尚潮流走,上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐,那你就會成為消費者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要當機立斷,在“將滯未滯”時就要動刀,由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才會拔高,貨流量才能最大化,利潤也就最大化,同時又消除了庫存風險。因此,要盡量避免死貨,決不能讓“死”貨擋了“活”貨的財路。要不然,你就真的是“不知死活”了。

  當然,進、銷、存、調的數據管理系統對于科學訂貨、科學備貨來說,也是必不可少的,這也是區域運作必備的條件。


責任編輯:小柯 來源:互聯網新聞中心 

  
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